从迪拜到伊斯兰堡三个多点小时的航程，老CAI着实有点兴奋，硬是拉着我聊完全程。自上次在阿布扎比的几次彻夜深谈之后，他悟通了许多组织管理的关键点，似乎已经把我当成他绝望中的救命稻草了。可问题是，我不是。
坦白地说，老CAI不适合做管理者，至少目前还不行。他是个老实的人，有点过于学究，总是埋头做自己的事，他提出的舞台理论，适合于个人的职业发展，但用来做组织管理并不合适。做一个领导者需要的几种能力，领导力，魄力，魅力，亲和力，公信力和凝聚力，有些他还有明显不足。而这些能力，不是通过一些谈话就能学来的，但他很多的精力都放在谈话上了。
中东北非部门的发展状况，比我想像的要糟，刚到部门的第一场办公例会，就是在吵吵嚷嚷中度过的。做为一名领导，有时的确感觉老蔡有点窝囊，这种无组织无纪律的部门，或许的确没有存在的价值，这种没有威信没有权威的领导，或许也确实没有做下去的必要。
最近，老CAI倒似乎找到了一点感觉和一些自信，在一次部门周例会电话会议上，对以前经常唱反调的一名员工提出了批评，是不是一种进步目前不好评断，但这却多多少少让我感觉意外。我曾建议他提高自己在部门中的威信力和凝聚力，但必须是有一定的方法和前提的，这种隔着千山万山的隔靴掻痒能不能解决问题尚且存疑，弄不好可能还会带来副作用。
有时候自己也在心里嘀咕，不要和领导走得太近。既然自己的志向不在于此，何必留下深足印呢？
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