新的一年，什么想法都没有了

过去的两个月，做了个专题研究，名字是《金融危机对通信业的影响分析》，得出的结果就是北美的经济受到很大的影响，西欧的也是，然后亚太，拉美，中东，全都会或深或浅或早或晚地受到拖累，其实也不能说是拖累，早些年经济的全球一体化和以美元为统一计价货币的金融体系早就把大家都捆绑在一起了。
但有人说中东是个怪物，说不会受到什么影响，又说中东有石油，主权基金有的是钱，都不知道该怎么花呢，又说中东的运营商手中大把的现金，在全球经济通缩的情况下，正准备瞅准了机会往外砸钱，或是收购，或是兼并，总是全世界都在没落，反倒中东成了个聚宝盆了。
但事实怎么样呢，全球经济开始陷入衰退的时候，对中东石油的需求也急剧减少，迪拜的在建工程停了近60%，旅游也呈现出可怕的下降走势。其实迪拜只是个缩影，中东的情形大体都是如此。不过说这个也没什么意思，今天是国内的大年三十，在这儿先祝大家新年好吧。
今天有点儿心累，有点儿颓废，高兴不起来。算算快三十六了，却还不知道自己想要干些啥，虽然加拿大的移民还没最后办下来，但想想北美的经济危机，这万一过去了工作可真不好找啊。这两天看了下HW北美网站上的招聘广告，全是要技术背景的，要不就需要当地的行业背景，愁啊。而老婆却是一副吃穿不愁的样子，真不知道她去了加拿大能不能挨得住，一方面为她开心，另一方面却也在替她犯愁。
目前手上的工作看不出来有什么前景，自己保住饭碗是没问题，但在这里耗着时间却是很致命的。心里清楚也着急，到了这个年龄段，该定下来该干什么，然后努力成为专家一类的人物，混口饭吃似乎也很顺理成章。但偏偏直到现在，连自己的未来在哪儿都还没弄清楚，漂泊了快二十年了，想要固定下来似乎变成一件很奢侈的梦想了。
唉，新的一年到了，啥想法也没有了。

该死的英式语音

在巴林呆着的时候，听了几天BBC WORLD NEWS，居然很多听不懂，哦，天！这纯正的狗吃屎式的英式发音。
刚到埃及的这几天，狂听BBC节目，真是费劲，这才明白为什么美国人这么讨厌英国人了，这两种发音真是差得有点远。不过没办法，这堂课得补上，而且还得恶补，看来俺这个在美国呆了几年的屁海归英语还差得很啊。
狂补，饿补，加油！

开罗 坟场 蚊子

天渐渐的放亮了，看看时间，早上７点。
凌晨四点多的时候，被嗡嗡的蚊子吵醒了。老天，这可是冬天。有蚊子在身边盘旋我是绝对无法安静入睡的，鬼才知道我O型的血为什么也这么招它们喜爱。开灯，起床，戴上眼镜，趿上拖鞋，开始了满屋子的搜查。从床头开始，多年的经验告诉我狡滑的蚊子往往藏在床头靠板旁边，或是台灯灯罩下方，或是在枕头旁，或是在床的下边，反正就是离你最近的位置，随时准备在你冷不盯防时窜出来吸你几口。
我虽然胖点，也打算减肥，不在乎少上几个甚至是几百个毫升。但开罗这地方，环境实在够脏，给蚊子叮上一口，就怕搞出个什么疾病来，回国没法向家人交差。
折腾了近一个小时，总算干掉２只，全都吸饱了血，驮着个大肚子，飞都飞不动了，躲在阴暗的角落被我拍成了灰。
我也没办法再入睡去，穿过客厅，走到阳台站了一会。大楼前面很是空旷，隔着高速公路是一片很大的坟场。刚入住的时候，还没辨认出来，只觉得奇怪，暗想那片空地里的建筑怎么那么低矮破旧呢，不过现在看来还是有点奇怪，坟场的周围还有一些哨楼，难道是皇室坟场，不成是埃及的八宝山？呵呵，说笑了，要是皇家的物业，好歹也得有点林荫绿草的排场才对。

竞争分析工作模型探讨

业界通常的竞争分析工作属于MKT的一部分，通常也只是一小部分。以前接触过的几家外企，专门从事MCI的人是很少的，如SUN microsystem全球也就十来个人做这个工作。我们公司起步较晚，后知后觉，原来一直低头猛冲，却不知前面的道路上早被友商布置了无数的陷阱，几年下来，走了弯路无数，抬头一看，才发现友商已将自己研究了个透彻，这才明白商战策略应用的高明之处，因而奋起直追，但由于经验缺乏，导致人员众多，却效率低下。

几个月来一直被领导揪着不放，讨论工作的里里外外，实在是难堪其扰，抛出部门工作的模型让他理解去吧。

这个模型是有几个假设做为前提的，可惜领导并不关心这个：
1、部门工作流程是可以闭环的，如果不能闭环，也一定要引入环节使其闭环；
2、部门工作是可以清晰分解的，要能形成层次及前后顺序清晰的模块，如果前后顺序不能保证，可以进行并发处理；
3、分解的各工作模块必须有相关性，即有逻辑上的需求和反馈关系，如果没有，则不应归入同一部门；
4、部门工作模块有合适的人能胜任所指定（分配）的工作，如果没有，则必须引入相应的人员从事该项工作；

竞争分析工作的模块分析：
可分解成三个主要的工作模块：第一、情报收集；第二、信息分析；第三、策略推广；
工作模块的流程分析：
情报收集之后，要对收集的情报进行甄选，选取有价值的信息进行分析工作，并得出分析结论，是为策略，然后将策略工作应用在实际的工作指导中，体现价值，帮助公司其他部门提升战斗力，同时通过交流获得最新的情报，从而形成闭环。
模块之间的关系分析：
商业竞争需要有指导策略，策略来自于信息分析，分析则需要大量的情报，情报收集需要大量的高质量人脉，人脉来自于交流，从而反向又构成闭环，环环相扣，形成互动关系，任一环出现问题，都会导致分析工作的质量得不到保证，这就是前面提到的人员工作能力问题。