今天提交了离职申请电子流

异地的职业发展，必须舍弃当前的钱途，难以判断对错的决定，若隐若现的工作机会，这是个艰难的选择，但既然来年还是相同的选择，不如早点做出决断。

无论将来的路是否坎坷，无悔今日的决定，
与你共勉，悲怆莫名。

今天收到风声，关于年终奖

今天获知，去年的年终奖将在这个月的５号进行沟通，预计在１５号之前到账．
立据为证，以便检验消息准确性．

华为三周年纪念日

股票分红已经发了
去年的年终奖却还没有消息
不过，也是时间准备离开了，心力憔悴了
第三次登陆准备中，许多的材料
还有许的东西需要GF表格
房子车子一个都不能少
拼体力的岁月毕竟是过去了
青春已成了记忆里偶而翻腾的碎片
对错的界限已变得模糊
生命价值观的定义也变得模糊
往前走吧
趁着七月的阳光明媚
回仕嘉堡去寻回旧年小儿出生时的喜悦
那是每一个六七点的早晨
微凉的清新空气
热闹的小鸟欢叫
青葱的草地上松鼠不慌不忙地踱过
阳光在青绿树叶的缝隙里洒成地上的光彩
就像一场梦

我轻轻地走着
生怕在这场梦境中突然醒来

不称职的妈妈赶紧滚蛋吧！

今天大半夜不称职的母亲终于愿意回家了．（从５月１２号到２０号）
于是今天晚上终于能从视频里看到儿子跳动的身影．
呵呵，儿子长大了，调皮得很，在摄像头前左扭右摆的，始终安静不下来．看了一会，忽然心里觉得有点儿酸，趁着儿子被抱去洗手间赶紧下线．
连在网上看看儿子的身影都已经成为一种奢侈，这样的日子还能怎么过？
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不称职的妈妈赶紧滚蛋吧！

从惊诧，到羞辱，到悲愤！！！

今天是儿子的周岁，收到了不少亲朋和同事的祝贺，有尚未谋面的爷爷奶奶，也有相隔千山万水抱过亲过的同事，这本是件令人高兴的事．我因为工作的关系远在海外，虽然正是最忙乱的合同签单阶段，但仍心里念念不忘，总想听听宝贝儿子咿咿呀呀的声音，总想见见他胖乎乎肉肉的身影，但打电话回家问候之后，却是无尽的悲愤和哀伤！
儿子的母亲居然在他满周岁的日子里没有陪在身边！！！
儿子的母亲居然在这样有重要意义的日子里停留在外地玩耍！！！
儿子的母亲居然轻描淡写地说儿子有外婆照顾就足够了！！！
儿子的母亲居然没考虑到去满足一下远在海外的父亲想和儿子视频一下的渴望！！！
这是怎样自私的一个女人！！！
一个没有工作的年轻女人，一个不知道自己未来在哪儿的女人，一个不愿意去思考不愿意去承担责任的蠢妇，一个只想靠男人卖命的钱来过日子的混蛋！！！
在这样的一个日子里，本没多少交情的人凭着对儿子天生的喜爱仍记得给声问候，而这样的一个妈妈，却流连忘返在大城市，将儿子丢在家里，丢给他的外婆，这是我怎样的一种悲哀！！！
在电话的那一头，她毫不知耻地为自已辩解，我莫名的惊诧，这是一个小孩的妈妈吗？我感到彻彻底底的羞辱，这就是我的老婆，聒不知耻毫无爱心的女人！我感觉到了无望的悲愤！！！
一个会提前数天在自己的生日到来之前提醒丈夫准备礼物的女人，怎么会以这种旁观者的态度对待自己亲生儿子的生日？
一个自称情商很高，既体贴又能吃苦耐劳的女人，怎么会在忽视了千万里之外的父亲想见见儿子，见见家人，算是不能团聚的微小补偿的一点点可怜的需求？

从此，我不会再陪这个女人过任何一个生日！有老天做证！我会带着你离开，因为她不配做你的母亲！有大马士革的炮火做证！她只是一个只想享乐的投机分子，她不愿意承担责任，包括做一个称职母亲的责任！！！

DANIEL, 生日快乐！

手机上还存了些儿子的照片，胖乎乎的脸蛋很是讨人喜欢，心中不由得浮起了一点安慰！

悲催的叙利亚警察

又是一个通宵，凌晨５点半的时候，和李晖一起走出了办公室，准备回宿舍洗个澡．
刚到宿舍，脱掉上衣，接到高章威的电话，说是车撞在路边树上了．我头立刻大了两圈，他可是开着我的车啦．我立刻问他有没有人受伤，有没有撞到别的车或人，直到得到否定的答案，我松了口气．但电话那头已经紧张得要哭起来，毕竟如果警察过去了，他却没有驾照，这可是直接进局子的大事了，要知道这可不是在自己的国家．我暗自叹了口气，问清楚撞车的地点，安慰他我马上就过去．
重新穿上衣服，下楼，拦了辆仍不知疲倦的出租，一溜烟向城外驶去．


天色已经有些微光了．在这凌晨时分，还是感觉到几份的凉意．过了城外的８０公里摄像头，远远地看到两个男性站在路边，而公司指定给我的那辆座驾，冲上了路边约半米高的路堤，一头撞在堤后的两棵小树上，然后四轮悬空地卡在水泥墩架子上．
安慰仍在慌乱不安的肇事同事之后，绕着出事车辆转了几圈，揣摸着事情发生的经过，并对车辆的损坏情况做了初步的评估，两个前胎受到剧烈的撞击，全部爆胎，可想而知当时的车速是相当快的，但由于车子受到了路边凸出来的水泥架上的阻挡并正面撞在两棵小树上，车身的撞击力被树身的弹性吸收，因此车前部的损伤反而不大，只是前保险杠，前大灯和前雾灯给报销了．初步怀疑车身的底盘有可能受了些硬伤，但这类硬伤，不仔细检查是看不出来的．

（待续）


毕竟站在这五月凌晨的卡秀山下还是一件令人难受的事．路上的车辆也渐渐多了起来．我告诉仍紧张不安的同事，就说是我开的车，因为我有国际驾照，这样如果交警过来，也可以有个交待．同事连忙表示不知如何感谢是好，其实我也是有责任的，怎么能将车交给一个没有驾照的人开呢．我便赶紧打电话叫醒了仍在睡梦中的司机队长，告诉他事故的事情，并请他过来帮助处理．半个小时候，司机队长到了，问了些具体的情况．我说是我开的车，早上加完班然后送两名同事回宿舍，路上太困了，所以出了事故．由于车是登记在我名下，而且买了全险，因此车辆可以得到全保．肇事同事听到这里，心里的石头终于放了下来，眼中的感激，呵呵，无限啊．但我这一念之仁，却把自己推进了一个可怕的境地，差点就没能走出来．

司机队长麻利地找出保险文件，给保险公司打了电话，同时呼叫本地的交警来帮助出具事故责任书，以便保险公司承保．交警来了后看了我的国际驾照，然后让我出具护照，我才想起来护照不在自己身上，由于前两天办理本地工作签，因此交给了公司的签证官．于是交警开始记录事故经过，一地的阿拉伯语，我就最后稀里糊涂地签个字了事．但交警最后还是要求我的护照，看看天色渐亮，已接近正常上班时间．在电话联系了签证官并确认其在办公室之后，于是和交警一起到办公室，拿出我的护照秀给他们看．
交警看了半天，利索地指出我曾经有两个月没有合法身份，属于违法居留，并要逮捕我．天哪，我可是公司的奋斗者，为了公司的利益，多多少少黑在工作常驻地，这很正常啊，想想前两年在埃及的岁月，地区部上百名的兄弟姐妹们不都黑在开罗么？我这才黑了两个月算啥啊？

（待续）

转［今日惊闻PSST的检讨］

今日惊闻PSST的检讨，一阅，原来是1季度销售不达标，再看，检讨签名的不到10人，其中似乎还有二级部门主管。忧虑中：什么时候二级部门主管也能为全公司的销售不达标负责啦？这个检讨相当的诡异。


　　华为的现况是，任老板越来越脱离生活，完全活在自己的世界中，看看他的那个耗散结构，看看这几天领导们又在研讨识别奋斗者就知道。

　　所谓奋斗者，就是相当于社会上的党员，批准成为奋斗着，就似批准入党。奋斗着相关的活动，就是我司的政治活动。看看现在公司的政治活动越来越多，业务谁搞，谁有时间去搞？

　　奋斗者活动能成功吗？看看天朝某团体的历史就能推测。有一点是万古不变在真理：一切违反人性的东西，都是不可能真正的获得成功的。耗散结构也如此。

　　公司最大的问题，就是不尊重普通员工，认为一切都是奋斗者创造的。这种策略，只能导致普通员工越来越不上心，12年前，公司90％的员工都是可以做到’把信带给加西亚’ 的人，经过这些年的绩效考核，能做到这点的人，只有20％了，再这样奋斗者下去，就只剩下10％了。现在只剩下三中人：会表决心的人，PSST这次嫌疑很大；会拿着流程推诿工作的人；还在兢兢业业的人。非常遗憾的是，最后一种人越来越少。华为能战胜别人，是靠那股气，那股把信带给加西亚的气，这种气给了华为在任何情况下自愈的能力，任何的输赢，仅仅在一线之隔，距离并非天差地远，这鼓气，也带给了华为险胜的契机。

　　当前公司推一切流程化，使得公司不再需要英雄，员工都平庸化；再推奋斗者，使得人被贴上标签，利益集中化。利益集中化的核心，是抛弃多数人，这种政策怎么可能成功呢？

　　先不看PSST是否在作秀，单看公司先在的问题，就不是口号和绩效考核能够解决的。

　　公司需要在尊重所有员工的基础上，重新做顶层设计。

PSST关于积极挑战2011年业务目标的检讨与承诺

PSST关于积极挑战2011年业务目标的检讨与承诺


　　2011年一季度运营商业务销售收入同比下降1%，订货只增长1%。虽然收入没有完成目标，但是各个体系却都把授予的费用全部用完了，直接造成我们费用率达到40%的历史高点。而此刻，从一线到机关都还沉浸在2010年的丰收喜悦中，还沉浸在业界对我们2010年报的赞叹中，心声社区上分红和奖金还是我们最热门的话题，但一季度运营数据把我们从一片喜气洋洋和歌舞升平中拉回到残酷的现实。100多年前泰坦尼克号也是在一片欢呼声中起航的。

　　我作为运营商业务的主要负责人对一季度的业绩负有不可推卸的责任，但是经过我们运营商产业相关管理团队的深入讨论，我们一致认为只要我们能够及时清醒过来，采取积极有效行动，我们仍然有时间用实际行动洗刷这个耻辱的数字。希望董事会能够给予我们这个团队一点时间和耐心，相信我们是可以完成公司要求的2011年增长目标和业绩目标的。　

　　经过讨论，拟从以下方面采取措施，以改善经营结果，确保2011年经营目标的实现，请董事会批准：

　　1、 抓增长机会点，挖掘市场空间，拓展专业服务，开源增收

　　1）从一季度经营中，分析各产品线、各区域、各客户群的现存格局和差距，揭示存在问题，分析增长机会点，抓住机会点，积极攻占山头，改善格局。

　　2）专业服务作为未来最有增长潜力的业务，优化专业服务的运作模式，协同产品线力量，优化开发模式和销售模式，积极拓展专业服务，缩小与业界的差距。

　　3）我们不反对向下级员工布置工作使用胶片。但本系统将停止向领导汇报使用胶片模式，要把主要的精力用到客户界面与服务界面去。在本系统范围内向上级主管汇报工作时，一律使用白板，以及由主管本人口头汇报。凡使用胶片汇报或听取胶片汇报的汇报方、听取方两位主管，应受到批评。若仍使用胶片向上级汇报的部门，请主管让位给做胶片者。

　　2、 产品线/子产品线/SPDT和地区部/系统部/代表处实施赛马和及时激励机制，传递压力，导向冲锋

　　1）把各子产品线/SPDT从订货、收入、销售毛利率、利润、质量、客户满意度等各维度设置权重排序，季度排序在后1/3的进行预警并要求拿出改进措施在产品线汇报，排后10%的SPDT责成在PSAT汇报改进策略，年度排后1/3到产品线述职，并根据述职情况问责，排后10%的果断问责（降职降薪）。同时奖金核算落实到SPDT，拉开SPDT的奖金差距，激发各SPDT多抢粮食多挣奖金，导向冲锋。

　　2）在各地区部、系统部、代表处，把年度销售指标分解到季度，按季度进行考核，把压力传递给一线。同时设立项目奖，进行及时激励，激发一线冲锋.
　　

　　3、 完善组织与运作，提升效率和研发交付能力，提高客户满意度，卓越运营

　　1）优化运营商产品线组织架构，从面向技术的组织，转变为面向客户的组织，增强解决方案的竞争力，减少内部协调，提升响应客户效率。

　　2）全面夯实敏捷，强化项目管理能力，提升研发交付能力。

　　3）改变传统年终奖模式，扩大项目及时奖励实施范围，坚决贯彻“做好做坏不一样”的评价与分配导向，激励干部和员工冲锋，创造价值。

　　4）研发部长/DU/PDU部长要战斗在交付保障的第一线，交付承诺兑现和问题快速解决，提升产品质量和客户满意度，支撑好山头项目，有力的支撑好市场拓展。

　　基于以上策略的落地，我们愿意承诺运营商业务订货增长上半年挑战10%，全年完成13%以上增长，全年收入增长10%。如果上半年达不到预定目标，二级以上的主管按达不到的百分数降薪；三季度仍达不到目标，降薪扩大到三级以上主管；年底达不到目标的，在本系统范围内全体员工降薪（不包括文员，以及十三级以下员工）。如果全年无法完成订货目标我们团队愿意接受董事会问责。

　　

　　PSST：丁耘、邓飚、査钧、侯金龙、李英涛、李山林、汪涛、蔡立群、郝健康、何庭波 二〇一一年五月十一日

　　

　　报送：董事会成员、监事会成员

　　抄送：公司各部门及驻外机构。

小蚂蚁每天很早上工

小蚂蚁每天很早上工，而且一来就开始做事，他生产力很高而且工作愉快。身为老板的狮子一直很奇怪为什么小蚂蚁能自行工作而不用监督。他认为在没有监督的情况小蚂蚁的生产力是这么的好，如有有人监督她的生产力应该更好才对，因此他招募了有专家经验的蟑螂作为监督员，蟑螂以撰写优良报告而著称。蟑螂的第一个决定是设立打卡计时系统。他需要一个秘书帮他键入报告。他招募了蜘蛛替他管理档案和监听电话，狮子对蟑螂的报告非常高兴，并要求他用图表来分析生产率和变化趋势，以便他在董事会上做汇报。因此蟑螂必须买一台新的电脑换和打印机并招募苍蝇来管理咨询部门。曾经很有生产力和积极性的蚂蚁，恨透了这些占据他大部分时间的文件作业和会议。狮子作出决定应该是提名蚂蚁工作部门负责人的时候了。这个职位被赋予了蝉。蝉的第一个决定是为办公室新买了一张地毯和一把符合人工学的椅子。新的部门负责人蝉也需要一台电脑和一个从原来部门带过来的个人助理帮助他处理文件和预算控制优化计划。蚂蚁工作的部门现在是一个哀伤的地方，不再有人会笑，而且大家都变得抓狂。于是蝉说服狮子开始进行组织氛围调查的绝对必要性。在检查了蝉的部门运作费用后，狮子发现生产力大大下降。于是他决定招募有名望和眼界的顾问猫头鹰来执行稽核工作并建立解决之道。猫头鹰在部门呆了三个月之后产生一份多大书册的调查报告，结论是：部门人员过多。于是狮子决定进行裁员。当然第一个被裁员的就是小蚂蚁，因为他进度缓慢而且态度消极。

又是一夜通宵

可恨又可耻的NTM客户，平日里催他不急，着急起来就拼命压榨我们的时间，可怜的华为人。
为了明天一早交上材料，整个团队从晚上七点开始集结，分派任务，晚上一点去买了一桶小沃尔马，继续埋头苦干，等再抬起头来时，已经是早上四点半了。
纪念一下，辛苦的牛马人，还只是老板眼里的 劳动者
高章威，李晖，叶森钧，梁津议，孙剑，还有我自己

手把手教你在加拿大开公司：从注册公司到进货/清关

http://www.iask.ca/info/job/2011/0412/65881.html


小弟现在SFU在读，平时爱好做点小买卖，所以开了这个公司，一开始真是一团雾水，只好硬着头皮自己摸索，终于，经过一个多月的筹备，小弟的公司 www.boxingyearcanada.com终于正式登场了 (PS:小弟在温哥华哦，多伦多的朋友可以多多光顾我的网站，不定期优惠)
自己有经验了，且能自己独享，一定要把经验分享给要做点小买卖创业的同胞! iask.ca
主要谈谈几个方面： 家 园 网
1. 注册公司
2. 银行账户 家园温哥华,vancouver.iask.ca
3. 信用卡服务
4. 网站
5. 进货/清关手续

股票分红终于到账了

终于终于
在落后别人若干天之后，突然发现了这条消息
如果
去年的年终奖金如果也有消息下来
日子就好过了

哈哈，终于要发股票分红啦！

今天早上打开邮件第一个看到的就是好消息：公司定于从本月起开始分配红利了，而且估计年终奖估计也会在5月份发下来
另有一个令人磨牙的消息就是，所有在过去两年休假超过两个月的同事（不分男女，不分是正常休假还是产假或是事假）今年的配股数是 零。 虽然这已经与我没啥关系了，但还是十分的牙疼！有木有，有木有，伤不起啊！！！这么个世界500强的公司！！

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好多同事都收到股票分红到账的确认信了，我却到现在还没有任何的消息，真是奇怪！

Happy 37th Birthday

今天发现了一首好歌，
莫艳琳 翻唱的 《过火》，推荐大家有空可以听听
在115上也可以找到她的两张专辑，一张是《顽固独身主义》，另一张是《宅情歌》
不知道如何在115上找东西的同志的，可以用zhaofile.com 啦。

生日快乐，大家快乐！

事隔一年，重新开张啦

又到了再次修改简历的季节

你不知道我为什么又回到这个潮潮的雨季
躲进洒不到阳光的角落里
偷偷一个人给自已打气